VALIOR | Poslovno svetovanje

Storitve

Naši naročniki so podjetja, finančne institucije in investitorji.

Financiranje

Pridobivanje bančnih posojil in drugih alternativnih oblik financiranja (faktoring, lizing, finančni skladi, medpodjetniški trg, mezzanine …).
Poznavanje aktualnih shem povratnih sredstev in razpisov (SID banka, SPS, SRRS in komercialne banke).
Analiza finančne situacije v podjetju in razpoložljivih zavarovanj ter priprava najprimernejše taktike pristopa do finančnih institucij.
Vodenje postopkov za pridobivanje sredstev in pogajanja za pridobitev najboljše ponudbe.
Sestava poslovnega in finančnega načrta.

M&A

Vodenje prodajnih in nakupnih postopkov pri spremembi lastništva s podporo pri pogajanjih.
Hitro vrednotenje in priprava jasne strategije nastopa do potencialnih tarč in investitorjev.
Izgradnja zaupnega odnosa s stranko in realnost dosegljivih rezultatov transakcije.
Širša mreža povezav doma in v tujini z daljšim seznamom potencialnih podjetij za prevzem kot tudi seznamom potencialnih investitorjev (skladi, strateški lastniki, podjetniki-investitorji).

Neodvisni pregled poslovanja (IBR)

Neodvisna analiza stanja podjetja z oceno denarnih tokov in podanimi prioritetnimi ukrepi.
Izvedba komercialnega in finančnega skrbnega pregleda ter po potrebi študija ekonomske upravičenosti projektov/investicij.
Vloga mediatorja med deležniki (lastniki, managementom, upniki, dolžniki in zaposlenimi).
Na osnovi diagnoze po potrebi tudi: lastniška sprememba (distress M&A), prisilna poravnava in drugi insolvenčni postopki, finančni reprogram z bankami in drugimi upniki ali dolgotrajne operativne spremembe s poudarkom na povišanju profitabilnosti EBITDA.

Operativni turnaround

Razumevanje stisk direktorjev podjetij pri upravljanju sprememb na podlagi lastnih vodstvenih izkušenj.
Strateški pogled, izvajanje reorganizacije in doseganje finančne stabilnosti.
Podrobni izvedbeni ukrepi in nadzor izvajanja.
Izvedba bolj zahtevnih poslovnih in finančnih prestrukturiranj.

Strateško planiranje

Razumevanje in ocena trenutne situacije (trg, trendi, kupci, konkurenti, tveganja, interno stanje …).
Pregled opcij in možnih strateških smeri z osveženim poslovnim modelom.
Postavitev strateškega okvirja (vrednote, poslanstvo, vizija, cilji, KPI-ji).
Izdelava akcijskega načrta s podrobnimi karticami ukrepov.

Reorganizacija

Analiza aktivnosti po posameznih delovnih mestih.
Upoštevanje razvojnih smernic podjetja in najboljših praks, kot sta agilna organizacija in osredotočenost na kupca.
Izboljšave trenutnih organizacijskih slabosti v skladu s cilji podjetja.
Postavitev nove organizacijske strukture.
Izvedba celovite integracije po združitvi (PMI – post merger integration).

Vrednote

V prvi vrsti smo zavezani lastnim vrednotam in načelom.

0
Razmišljamo strateško in celostno.

0
Usmerjeni smo k rešitvam in pozitivnim spremembam.

0
Smo učinkoviti in odzivni – ne izgubljamo dragocenega časa.

0
Ne izgubljamo se v formalizmu – a smo strukturirani.

0
Uporabljamo lastno metodologijo – hibrid spoznanj in uveljavljenih modelov.

O nas

Smo zaupanja vreden partner vsem.

Podjetje Valior je pravi naslov za podjetja, ki iščejo možnosti financiranja prek različnih platform ter želijo vedeti, kako globalne makroekonomske spremembe vplivajo na njihova podjetja in katere ukrepe je treba pravočasno sprejemati. Bankam ponujamo drugo neodvisno mnenje, ko se dolžniki znajdejo v težavah in je treba presoditi alternativne scenarije. Lastniki podjetij se obrnejo na nas v primeru večjih lastniških in strateških sprememb ali razjasnitve situacije.

Domen Prašnikar MBA

Ustanovitelj in direktor

Domen je izkušen svetovalec na področju finančnega svetovanja in zahtevnejših primerov prestrukturiranja. Hitro najde alternativne rešitve, obvladuje kompleksne situacije, usmerjen je k rezultatom ter v komunikaciji vedno zelo skrben in pazljiv do vseh vpletenih. Ena od glavnih Domnovih dodanih vrednosti je široka mreža strokovnjakov, s katero je dobro povezan.

Med letoma 1998 in 2013 si je izgradil kompetence na področju financ, prodaje, prestrukturiranja in strategij, od tega pet let v svetu bančništva (SKB, Societe Generale) in 10 let na izvršilnih položajih ali pri svetovanju upravam na področju storitev, zavarovanj, prodaje, proizvodnje – Delo, A.T. Kearney, PwC, Farme Ihan in Prva osebna zavarovalnica.

Leta 2014 je Domen ustanovil lastno svetovalno podjetje Valior d.o.o., ki se primarno posveča slovenskim malim in srednje velikim podjetjem s širokim naborom storitev poslovnega in finančnega svetovanja. Kot član združenja Turnaround Management Association je vpet v trende in pozna najboljše svetovne prakse s področja prestrukturiranja podjetij. Pred časom je z ekipo zasnoval slovenskim podjetjem prilagojeno benchmark metodologijo merjenja in upravljanja poslovne odpornosti (business resilience), ki v razmerah povečane negotovosti usmerja vodstva podjetij k strategijam in rešitvam za dolgoročno stabilnost poslovanja.

Reference

Kontakt

Vsak delovni dan smo dosegljivi med 8. in 17. uro na telefonski številki 01 320 6224 ali 041 387 809 oz. kadarkoli na elektronskem naslovu info@valior.si.

	Valior d. o. o.
Poslovni naslov	Trg republike 3 1000 Ljubljana
Direktor	Domen Prašnikar
Matična številka	6548946000
Davčna številka	SI66952212
Transakcijski račun	SI56 0316 1100 0044 316
Datum ustanovitve	11. februar 2014

›The universe is change;
our life is what our thoughts make it.‹

Marcus Aurelius Antoninus

Predani reševanju podjetniških izzivov

Ciljno usmerjeni pristopi za poslovno in finančno prestrukturiranje malih in srednje velikih podjetij